一、波特理论

迈克尔·波特（MichaelE.orter）是当今最著名的战略管理理论家之一，他提出的“五力模型”和“价值链分析”等理论，对产业竞争力的研究产生了深远的影响。波特认为，产业竞争力受到多种因素的影响，以下将从五个方面进行详细阐述。

二、产业竞争力影响因素分析

1.行业吸引力

波特认为，行业吸引力是影响产业竞争力的关键因素之一。行业吸引力主要取决于以下四个方面：

（1）市场增长率：市场增长率越高，行业吸引力越强。

（2）行业集中度：行业集中度越高，竞争越激烈，但同时也意味着行业吸引力增强。

（3）产品生命周期：产品生命周期不同阶段，行业吸引力存在差异。

（4）替代品威胁：替代品威胁越小，行业吸引力越强。

2.供应商议价能力

供应商议价能力是指供应商在交易中获取利益的能力。以下因素影响供应商议价能力：

（1）供应商集中度：供应商集中度越高，议价能力越强。

（2）供应商产品差异化程度：产品差异化程度越高，议价能力越强。

（3）供应商前向一体化程度：供应商前向一体化程度越高，议价能力越强。

3.购买者议价能力

购买者议价能力是指购买者在交易中获取利益的能力。以下因素影响购买者议价能力：

（1）购买者集中度：购买者集中度越高，议价能力越强。

（2）购买者产品差异化程度：产品差异化程度越高，议价能力越强。

（3）购买者后向一体化程度：购买者后向一体化程度越高，议价能力越强。

4.潜在进入者的威胁

潜在进入者的威胁是指新进入者对现有企业造成的竞争压力。以下因素影响潜在进入者的威胁：

（1）进入壁垒：进入壁垒越高，潜在进入者威胁越小。

（2）规模经济：规模经济越高，潜在进入者威胁越小。

（3）产品差异化：产品差异化程度越高，潜在进入者威胁越小。

5.现有竞争者的竞争

现有竞争者的竞争是指现有企业之间的竞争程度。以下因素影响现有竞争者的竞争：

（1）竞争者数量：竞争者数量越多，竞争越激烈。

（2）产品差异化程度：产品差异化程度越低，竞争越激烈。

（3）价格竞争：价格竞争越激烈，竞争越激烈。

波特认为的产业竞争力影响因素主要包括行业吸引力、供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者的威胁和现有竞争者的竞争。了解这些因素，有助于企业制定有效的竞争策略，提高产业竞争力。