在职场中，诫勉谈话是一种常见的沟通方式，它不仅是对员工行为的纠正，也是对员工成长的重要指导。**将围绕“诫勉谈话记录格式”这一问题，从实际操作的角度出发，探讨如何进行有效的诫勉谈话，并提供一些建议和技巧。

一、诫勉谈话的目的与原则

1.明确谈话目的：诫勉谈话的目的是帮助员工认识到错误，改正行为，促进个人成长。

2.尊重与平等：在谈话过程中，应保持尊重和平等的态度，避免指责和羞辱。

二、诫勉谈话的准备工作

1.收集相关证据：在谈话前，应收集与员工行为相关的证据，确保谈话有据可依。

2.制定谈话提纲：根据谈话目的，提前制定谈话提纲，明确谈话的重点内容。

三、诫勉谈话的实施步骤

1.开场白：礼貌地邀请员工参与谈话，简要说明谈话的目的和意义。

2.事实陈述：客观陈述员工的行为，避免主观臆断和情绪化表达。

3.分析原因：引导员工分析行为背后的原因，帮助其认识到问题的根源。

4.提出期望：明确对员工的期望，指出改正行为的必要性。

5.制定改进措施：与员工共同制定改进措施，确保谈话成果的落实。

四、诫勉谈话的记录格式

1.时间、地点：记录谈话的具体时间和地点，以便日后查阅。

2.参与人员：记录谈话的参与人员，包括谈话者和员工。

3.谈话内容：详细记录谈话过程，包括谈话问题、事实陈述、原因分析、期望和改进措施等。

4.签字确认：谈话结束后，双方签字确认谈话内容，确保双方对谈话结果达成共识。

五、诫勉谈话的后续跟进

1.定期检查：**员工改正行为的进展，及时给予指导和帮助。

2.反馈与评价：在适当的时候，对员工改正行为的效果进行反馈和评价。

诫勉谈话记录格式是确保谈话效果的重要手段。通过规范的记录格式，可以确保谈话内容的完整性和准确性，为后续的跟进和评价提供依据。在实施诫勉谈话时，应遵循尊重、平等、客观的原则，帮助员工认识到错误，促进其个人成长。